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POLITIQUE SOCIALE RESPONSABLE

La responsabilité sociale, des domaines variés et complémentaires

VALEURS ET PRATIQUES

VALEURS ET PRATIQUES

La politique de Ressources Humaines du Groupe SEB s’attache à consolider un socle social mondial basé sur les valeurs du Groupe : volonté d’entreprendre, passion pour l’innovation, professionnalisme, esprit de groupe, respect de la personne.

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santé et sécurité

SANTé ET SéCURITé

Depuis plusieurs années, le Groupe SEB développe des actions pour réduire le nombre d’accidents du travail et limiter le nombre de maladies professionnelles. Cette politique s’appuie sur la présence de nos 32 coordinateurs santé sécurité environnement sur l’ensemble de nos sites industriels et logistiques internationaux.

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ÉQUITÉ ET DIVERSITÉ

éQUITé ET DIVERSITé

Source de dynamisme, de créativité et d’innovation, la diversité est cultivée sous toutes ses formes au sein de notre groupe : égalité femmes/hommes, mixité des origines ethniques et sociales, équilibre entre jeunes et seniors, intégration des personnes handicapées… 

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DIALOGUE SOCIAL

DIALOGUE SOCIAL

Le dialogue social est inscrit dans notre code éthique : nous nous engageons à l’encourager et à respecter la liberté d’association de partout dans le monde. Ainsi, nous créons des instances de représentation des salariés dans tous les pays où nous sommes présents. Nous avons aussi signé des accords collectifs dans nos entreprises : fin 2016, près de 89 % de nos effectifs étaient couverts par un accord collectif signé dans l’année.

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COMPETENCES

COMPéTENCES

Levier essentiel de développement des compétences, la formation concerne tous nos salariés. En 2018, les collaborateurs ont suivi en moyenne 2,7 jours de formation.

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ATTRACTIVITÉ DU GROUPE ET PARCOURS DE CARRIÈRE

ATTRACTIVITé DU GROUPE et parcours de carrière

Les perspectives de développement professionnel et personnel qu’offre le Groupe SEB constituent le terreau de son attractivité qui se conjugue à l’interne comme à l’externe. La promotion interne reste une priorité du Groupe : en 2018, la majorité des postes de managers ont été pourvus par des co llaborateurs du Groupe, aussi bien en France qu’à l’échelle mondiale, et pour 80 % des postes-clés, les plans de succession sont alimentés en interne.

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